Néhány korábbi projektünk rövid bemutatása

Stratégiaalkotás és üzleti terv kidolgozása egy hazai élelmiszeripari vállalatnál

2006 nyarán egy 3 hónapos stratégiai projektet végeztünk egy elsősorban édességeket gyártó élelmiszeripari nagyvállalat számára. A projekt célja a cég hároméves stratégiájának és üzleti tervének kidolgozása volt.

A munka során, amely 3 tanácsadó részvételét igényelte, mindenekelőtt megvizsgáltuk a releváns makro- és iparági környezeti tényezőket, illetve azok várható trendjeit. Ezzel párhuzamosan a menedzsmenttel szorosan együttműködve feltérképeztük a vállalat belső helyzetét, négy fő területre – marketing, értékesítés, supply chain management és termelés – koncentrálva.

A részletes helyzetelemzést követően a cégvezetés tapasztalatait és elképzeléseit összegezve alakítottuk ki az üzleti tervet is magában foglaló, átfogó, hároméves stratégiát.

Hatékonyságnövelési és költségcsökkentési projekt egy hazai gépipari nagyvállalatnál

A cégnél végzett stratégiaalkotási projekt folytatásaként 2005-ben a CCG tanácsadói számos területen indítottak célzott hatékonyságjavító és költségcsökkentő intézkedéseket a társaságnál, illetve vettek részt ezen intézkedések megvalósításában.

A termelésben egyebek között javítottuk a produktív időalap kihasználását, a minőségi problémákat hatékonyabb folyamatmenedzsmenttel kezeltük. Csökkentettük a túlórákat, javítottuk a karbantartási tevékenységet, továbbá megtörtént a konszolidációs és gyártásprogramozási folyamat felülvizsgálata, hatékonyságának és kivitelezésének javítása. A Supply Chain Management területén beszerzéstervezéssel javítottuk a beszerzés hatékonyságát, illetve fejlesztettük a társaság logisztikai folyamatait is.

A társaság eredmény-kimutatásában is megjelent megtakarítások annualizált összege 10-szeres ROI mutatót ad a projektköltségre vetítve, a költségcsökkenés a cég nettó árbevételére vetítve eléri a 3%-ot. 

Szervezetfejlesztés egy hazai közlekedési infrastruktúra üzemeltetőnél

Egy futó hatékonyságnövelési és költségcsökkentési projekthez kapcsolódóan 2006-ban a Droege & Comp. magyarországi partnereként megbízást kaptunk az üzemeltetési terület szervezeti átalakítási koncepciójának kidolgozására is.

Cégünk feladata a megváltozott belső és külső működési környezethez legjobban illeszkedő, a szolgáltató egység sajátosságait figyelembe vevő létesítménygazdálkodási szervezeti koncepció kidolgozása volt. Ennek érdekében, egy alapos információgyűjtés után (interjúk, workshop-ok, benchmark-ok), az igazgatóval és az osztályvezetőkkel közösen dolgoztuk ki azt a formát, ami a stratégiai célnak megfelelő tiszta és transzparens feladatkiosztást, felelősségi köröket és laposabb szervezeti felépítést tartalmazott.

Ezen kívül megbízónk kérésére elvégeztünk egy 20 főt érintő menedzsment auditot is, amelynek célja egy vezetői kompetencia-térkép létrehozása, valamint a fejlesztési igények meghatározása volt. 

Szervezetfejlesztés egy hazai mélyépítő vállalatnál

Az elsősorban mélyépítéssel foglalkozó nagyvállalat tulajdonos-vezetői 2004-ben azzal bízták meg a CCG-t, hogy dolgozzon ki részükre egy új, korszerű, biztonságosan működtethető, de kevesebb direkt menedzsment erőforrást igénylő szervezeti struktúrát és hozzá tartozó rendszereket.

Az összesen kilenchónapnyi szoros együttműködés során három tanácsadónk dolgozott aktívan a projekten, melynek keretében többek között újrastrukturáltuk a közel kétszáz fős szervezetet, újradefiniáltuk a feladat- és hatásköröket, elkészítettünk egy szervezeti és működési szabályzatot. Megterveztük továbbá a controlling, a humán erőforrás és a beszerzési rendszereket, melyek bevezetéséről az implementáció során gondoskodtunk.

A tulajdonosok igénye szerint alsó vezetői szintig elvégeztük a munkatársak menedzsment auditját és aktív részt vállaltunk az új vezetők felkutatásában és kiválasztásában is.  

Menedzsment audit egy hazai közlekedési nagyvállalatnál

A társaság 2005-ben egy nagyszabású menedzsment audit projekttel bízta meg a CCG-t. A munka a vezérigazgató által irányított közvetlen 15 felsővezetőjének, valamint az igazgatóságok 43 középvezetőjének auditját foglalta magában. A több mint 70, minden alkalommal két tanácsadóval végzett interjú elkészítésében és az audit alanyok értékelésében hat munkatársunk vett részt. A cég felső- és középvezetésének átvilágítása kiterjedt valamennyi központi, illetve üzemigazgatósági területre, így a projekt végén a társaság teljes vezetői állományának komplex értékelését tudtunk bemutatni megbízónknak.